Revue de presse du lundi 11 avril 2022
Dernière modification : 3 juin 2024
Comme chaque lundi, une revue de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.
Décisif
Larousse: Se dit d’un moment, de l’instant où des événements importants se décident.
Comment en arrive-t-on à un tel moment, comment s’y préparer pour y donner la meilleure suite ?
Une vieille tactique ou stratégie tirée des outils du Lean est connue sous le nom de “last responsible moment (LRM)”.
A strategy of not making a premature decision but instead delaying commitment and keeping important and irreversible decisions open until the cost of not making a decision becomes greater than the cost of making a decision.
Cela se discute, et l’article suivant nous rappelle quelques critiques qu’avaient pu faire Alistair Cockburn sur ce concept.
L’agilité conduit à réaliser de petits changements avec des boucles de feedback rapides, quitte à revenir sur une décision au regard des résultats obtenus.
Cet état d’esprit se construit et se partage plus facilement en petite équipe autonome en prise avec le réel, pour tenter de limiter un certain nombre de biais ou problèmes.
La métaphore suivante est aussi discutable et c’est peut être sa principale utilité:
Iceberg de l’ignorance
Lorsque la décision est incarnée ou portée par une personne, on dit qu’elle en porte la responsabilité.
Lorsque les résultats dépendent de la volonté de chacun, ou d’aléas contextuels, complexes, nous ne pouvons pas raisonnablement tenir responsable une seule personne.
Nous pourrions chercher coupable ou héros, hors de nous, ou bien faire un peu d’introspection, si nous ne nous contentons pas du déni.
Le changement avec les neurosciences à propos du climat
La façon dont nous percevons le contexte combinée à certains réflexes ou habitudes, influence nos comportements.
Les neurosciences aident à décripter ces processus cognitifs complexes.
Des explications à nos comportements pas toujours adaptés sont bien décrites dans cette émission (programmée sur Arte samedi matin juste avant d’aller voter):
La rediffusion est accessible pour un mois.
Décisions en architecture
Un article récent sur cette bonne vieille pratique des ADRs, qui facilite la prise de décision et leurs éventuelles révisions:
Indicateurs de décision
De quelles mesures avons-nous besoin pour décider ?
Sur quels indicateurs souhaitons-nous nous appuyer pour exprimer une orientation, une préférence personnelle ?
Comment agréger ces orientations individuelles pour en faire une décision collective ?
Nous souhaiterions des indicateurs simples à comprendre et des données faciles à recueillir dans notre contexte.
Pour ce qui concerne la performance d’une équipe DevOps, voici par exemple 5 questions à répondre en moins d’une minute:
Cela ne décrit pas qui peut améliorer quoi, ni comment, mais c’est peut être un nouveau point d’appui pour les futures décisions.