Revue de presse du lundi 3 octobre 2022
Dernière modification : 24 juin 2024
Algorithmes
Sur Framablog un excellent article de Stéphane Borzmeyer : On entend trop le mot algorithme.
C’est bien vrai, beaucoup trop. L’article nous rappelle qu’il y a des humains derrière.
Voici sa conclusion :
Bref, chaque fois que vous entendrez quelqu’un éluder sa responsabilité en se cachant derrière « c’est l’algorithme », rappelez-lui qu’un algorithme, c’est un ensemble de décisions prises par des humains, et que ces humains sont responsables de ces décisions.
Dans le rapport au numérique, l’agilité radicale met au premier plan les usages, la valeur pour les utilisateurs.
Sobriété numérique
Alexis Nicolas a présenté un talk sur la sobriété à USI : L’esthétique de la sobriété
Une vidéo de cinquante minutes toute en finesse et sincérité sur ce sujet, au-delà de la mode actuelle de la sobriété.
Gouvernance dans un éco-village
Financé de façon participative, le film Les mains dans la terre passe maintenant au cinéma.
Au-delà de mettre les mains dans la terre pour faire pousser des légumes et des fruits, ces 8 jeunes nous montrent comment ils pratiquent l’auto-gouvernance au quotidien, avec une approche radicale et conviviale.
Voir la bande-annonce de Les mains dans la terre
Changement de management et management du changement
“On ne change pas les entreprises par décret” c’est le titre du dernier ouvrage de François Dupuy qui vient de paraître en format poche.
Après nous avoir sorti du déni avec “Lost in management” en 2011, et permis de comprendre le phénomène de “La faillite de la pensée managériale” en 2015, le sociologue poursuit l’exposé de la démarche sociologique appliquée au changement organisationnel par une “théorie de l’action”.
Ce dernier ouvrage, part du regard systémique de la progression du schéma tayloriste et donne les principales clés (pas de recette) pour améliorer “la vie des organisations” et des humains dans les organisations.
Nombreux concepts maintenant vulgarisés dans le langage du management et de l’agilité en particulier, sont définis et articulés : Confiance, Ecoute, Transparence, Simplicité, Pouvoir, Intelligence collective, Complexité(s), Incertitude…
L’auteur promeut un changement radical d’approche du changement, fondé sur le travail de la connaissance des relations entre les acteurs intelligents.
De quoi nourrir nos réflexions sur l’agilité, adapter nos approches, compléter notre fresque.
Radical
La tentation radicale des militants écolos