Revue de presse du lundi 7 février 2022

Comme chaque lundi, une revue de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.

Agile Fluency

Au cours de cette interview vidéo, Diana Larsen nous présente le modèle Agile Fluency comme …

une invitation à la frugalité !

Elle nous rappelle que peu d’entreprises ont besoin d’atteindre le niveau optimisation.
Le plus souvent travailler avec les équipes afin de les amener au niveau focalisation ou delivery est suffisant. D’après ce qu’elle a pu observer, le niveau optimisation n’est nécessaire que dans 10 à 15% des contextes.

Un bon rappel de Diana, il ne s’agit pas d’atteindre le niveau qui semble le plus élevé. Le mot niveau est à comprendre comme zone de maitrise. Si vous voulez pratiquer, le modèle Agile Fluency est intégré dans notre outil KARMA.

Vous apprendrez également que Diana Larsen & James Shore songent à ajouter un cinquième niveau concernant les équipes qui apportent de la valeur au-delà de leur entreprise ou organisation.

Espérons que cela soit en phase avec les valeurs sociales ou environnementales (l’impact sur le vivant) que nous avons placées dans notre extension du Manifeste.

Polarités

Convaincre ou bien ?

Nos conversations de la semaine, nous ont conduit à nous interroger sur l’évolution de ces conversations, de ce qui s’y joue.
Selon le cadre posé au départ de la rencontre, comment les informations circulent, s’entrechoquent, et à quelles fins ?

Nous retraçons quelques bribes de nos expériences bout à bout, et approfondies par quelques références.

Un repas entre copains

Entre copains, nous partageons beaucoup (le pain, le temps), mais nous avons aussi quelques points de vue parfois radicalement différents sur les freins au changement dans les organisations et leur alignement aux enjeux sociétaux, au delà du niveau d’adoption de l’agilité.

Les lectures que nous aurions aimé partager et mieux maîtriser pour ce repas, sur les enjeux climatiques:

• sur le franchissement de la 5e limite: Vert.eco

• sur comment répondre aux arguments de sceptiques ou peu engagés : Bon Pote

Un jeu agile de conversations autour des valeurs

Agile Advocates est un Agile Game, que nous avons co-animé (avec Cyril De Brito) lors de la journée annuelle de l’Agilité à l’école IPI de Blagnac.
Le principe est une joute verbale sur les avantages/inconvénients des valeurs du manifeste agile.
L’évolution des conversations est à chaque fois instructive : exposé de certitudes, argumentations fragiles, remises en question, recherche de compromis. L’exercice appelle à trouver un moyen de dépasser les oppositions simplistes.

La lecture que nous aurions aimé partager ou maîtriser lors de ces joutes, c’est cortecs: 25 moisissures argumentatives.

Moisissures que nous avions dévouvertes à Agile Grenoble et que vous pouvez revoir ici, en remerciant Alexiane et Alexandre

Un cercle de lecture façon rétrospective

A l’occasion du redémarrage du Klub Agile Toulouse, nous avons structuré les conversations en 3 temps et 3 questions:

• Quelle lecture marquante retenez-vous de 2021 ?
• De quelle(s) lecture(s) avons-nous besoin en 2022 ?
• Quels seront la forme et le thème de notre prochain klub ?

Le thème de notre prochaine rencontre: Polarités ! À retrouver sur le Meetup de l’Agile Toulouse.

À défaut de trouver l’ouvrage de référence épuisé en librairie, l’excellent article d’Olivier My: Polarity Management

Fresque des nouveaux récits

Nous avons assisté avec intérêt et plaisir à la Fresque des nouveaux récits
Nous ne spoilerons pas le contenu, simplement le fait qu’il s’agit de s’interroger sur la façon dont nous fabriquons nos histoires, avec une citation donnée par l’un des participants :

“L’imagination gouverne le monde.” Napoléon Bonaparte.

Comme toutes les fresques, à la fin du parcours nous recevons un mail de remerciements et d’invitation à visiter les différentes ressources qui ont servi à construire le jeu. Parmi elles, nous en retenons une première en lien avec notre thème quant à la question de l’évolution de nos comportements :
Notre comportement vient-il de de notre ADN ou de notre socialisation ?

Un Samedi Soir sur la Terre

Le week-end est propice à la détente et à prise de recul. Plus particulièrement le samedi soir, que beaucoup consacrent aux sorties (de nouveau) bar, resto, ciné, ou chez soi, en famille, devant la télé ou à écouter des vinyles ou des CD¹ (ça fait moins d’impact carbone que le streaming).

Notre film du samedi soir: Déni cosmique, sorti en 2021.
Une délicieuse caricature de notre société qui offre de quoi se détendre avec humour, cynisme et auto-dérision, sur fond de scénario futuriste catastrophique.

Neutralité

Si avec tout ce qui précède, vous n’êtes toujours pas tombé d’accord avec votre entourage ou avec vous-même, nous vous proposons d’expérimenter la neutralité.

S’il est impossible ou néfaste de tenir trop longtemps une position parmi celles constituant une polarité, cela conduit naturellement à chercher le bon équilibre, avec plusieurs attitudes ou aspirations :

• la réserve, ne pas se prononcer avant d’être sûr,
• la recherche permanente d’un point d’équilibre sans trop s’en écarter,
• la neutralité.

Il existe plusieurs notions de neutre (plusieurs nuances de gris diront certains).
Le neutre de genre, de personne, le neutre d’opinion, de pensée, le neutre outil, de moyen ou d’impact.

Examinons cette notion, suite à l’écoute de Le neutre avec Lila Braunschweig

Le neutre outil / moyen

Certains disent que l’agilité n’est qu’un outil, souvent pour mettre fin à un débat glissant.
C’est un peu court.

Si “le Scrum que je défends n’est pas un outil neutre” Claude Aubry, nous pensons par contre qu’il appelle à “neutriser”.

Le neutre d’opinion ou de pensée

Avec les élections, nous entendons beaucoup parler de “polarisation de la société” et de la difficulté à désigner le “meilleur” candidat ou projet, qui ne soit ni extrême (trop clivant), ni neutre (nous souhaitons des prises de position claires).

Reprenons le sujet des “certifications” évoqué par Claude dans son article pour illustrer et préciser un dilemme agile :

• Les certifications et la plupart des formations normalisent, classent les personnes en ceux qui en sont, et ceux qui n’en sont pas.
• À qui cela profite ? Aux organismes de certification sans aucun doute.
• Aux individus et à leurs interactions, ce n’est pas certain, et pas systématique.

L’équipe agile est pluridisciplinaire, composée de développeurs qui coopèrent au delà de leurs compétences particulières: des expérimentations, du pragmatisme, du neutre, pour dépasser les oppositions idéologiques, tenter de résoudre un problème en commun par une démarche, en acceptant les polarités, et s’adaptant à l’environnement.
Ainsi va la vie.

Le neutre d’impact avec comme cible zéro déchets

Solutions Locales part du projet de réduire les déchets dans les bibliothèques pour aborder des sujets comme le volet historique du déchet, la notion de communs, l’économie circulaire et l’impact du numérique.

Des sujets au coeur de l’agilité radicale.

Agile Coaching

Ou plus exactement Extraordinary Badass Agile Coaching

Robert Galen, un vétéran du domaine, vient de publier son nouveau livre pour éviter la confusion.

This confusion has created a space where nearly anyone can claim to be an Agile Coach with little experience and narrow skills. Resulting largely in mediocrity and negative impacts for our clients, who by the way, are counting on and paying us for help.

On y apprend le terme badass dont la traduction semble être dur à cuire, quelque peu démodé aujourd’hui.

Bob intentionally uses the term Badass to create a vision of professionalism, craft, passion, accountability, and expertise that you need to bring to bear in service of your clients if you represent yourself as an “agile coach”.

Extrait du chapitre d’introduction :

An agile coach is a bit of a unicorn that is incredibly situational. As needed, they might choose to adopt the following stances with their clients:

• Mentor
• Teacher
• Consultant or advisor
• Modeler or exemplar
• Coach (in the professional coaching sense)
• Facilitator
• Evangelist (motivating or inspiring the client)

Nous avions déjà parlé d’un article d’InfoQ qui déconstruisait le coach agile dans une revue de presse précédente. Chez nous, pas de coach agile radical mais plutôt du bien badass.

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Pour tirer une conclusion provisoire de nos expériences de la semaine, de nos débats ou postures polarisés, lorsque nos conversations deviennent difficiles, nous avons eu besoin de les analyser et de trouver comment les améliorer, pour continuer à aligner nos visions et tenter de continuer à partager l’essentiel, avec notre entourage.

C’est ce que nous tenterons de renouveler, la semaine prochaine.